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母子公司的矛盾,差点葬送了格力

在格力的发展中,格力始终面临着几个方面的压力:第一个也是最明显的一个,来自于美的、春兰、科龙等的市场竞争压力;第二个,则来自于生产和研发的压力:产品生产速度能不能跟上?产品研发速度能不能保持领先?第三个也是外界感悟最小的一个,那就是格力电器与格力集团之间的矛盾。在董明珠和朱江洪的努力下,前两个问题完美的解决,让格力始终都处于行业领先的地位。可是来源于上方的压力使得双方头疼不已。

格力电器自成立以来一直是一家集体企业,其上级是国有企业:珠海特殊经济产业发展公司。随着格力空调的发展,格力这个品牌的知名度也越来越高,做为格力电器母公司的珠海特殊经济产业发展公司自然有些坐不住了。

以2002年的营收为例,集团全年收入220亿元,其中格力电器一家子公司就贡献了210亿,剩下的六大产业的子公司贡献不足10亿。做为母公司看到这种情况自然是要想办法让其它产业开始壮大的,可是就像格力在外的不断竞争一样,这些产业也有相应的竞争压力。可是市场也不是一下子就能扩大的,怎么办呢?

恰好这个时候大家都认识到了格力这个品牌的影响力。于是乎,珠海特殊经济产业发展公司华丽更名为格力集团,其它小家电产业也纷纷用起了格力这个品牌。

但是用格力品牌也就算了,关键是质量靠不住。消费者买到的格力小家电的质量不行,自然是把气撒到格力电器身上,格力电器又是有苦说不出,为什么?因为从开始申请格力品牌的时候就是以集团名义申请的,长期以来都是格力集团授权给格力电器使用,现在集团再把商标授权给其它子公司也没有毛病啊!

终于,忍无可忍的朱江洪不断要求集团总部取消对其它子公司的品牌授权,但收效甚微。

此时市场上逐渐流出一条传言:格力集团高层之间一直存在权利斗争,箭头直指朱江洪。这时董明珠又一次选择与朱江洪一起面对,不断的寻求各种途径以帮助他:在领导面前摆事实、讲道理,甚至直接在镜头面前宣称格力电器只制造空调,集团旗下小家电利用属于“格力”这个品牌来宣扬商品,是对消费者的一种欺诈。而其它子公司自然是将集团给予的品牌授权使用书拿了出来。

事情愈演愈烈,2004年1月,珠海市政府为解决格力集团内部矛盾,令珠海国资局局长徐荣走马上任,担任集团董事长,并对格力集团开始股份改革。这其中还有一个小插曲,当时珠海市政府组织了一个工作组,走访了深圳、北京和上海的证券控股公司。但在任何地方,对方关心的核心问题都是格力电器的领导层是否会变。2005年底,格力集团提交的股改方案明确表示,格力电器的领导层和原来一样。

故事讲到这儿,“母子之争”也就告一段落了。

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