谁能成为中国的默多克？传媒，不仅意味着舆论导向、社会责任、影响、声望、文化、权威，还意味着巨额财富。
默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，在52个国家内有789家企业，覆盖几乎全部传媒类型，电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。默多克可能是全世界名气最大的商人。在传媒界的影响力日益强大，多样化的经营将他的影响力扩展到了全球范围的政治、经济及文化。有人说，默多克几十年努力建立起来的传媒帝国，将比蒙古帝国征服的地盘和造就的影响还要大。
默多克有一套独特的商业模式，即：默多克内容＋默多克的管理＝印钞机。
所谓默多克内容就是：含有性，运动和刺激的内容。这是默多克多年职业生涯总结的赢利模式。默多克认为，传媒应以内容为主，头版是一张报纸的精髓，它质量的好坏关系到报纸的整体声誉。默多克只用6名助手就管理他在全世界的4万员工，坚信发展事业的惟一办法是自己亲自管理，这一论点让哈佛大学MBA的教授大跌眼镜。他的财务管理仅停留在“卖热狗小贩”的水平，账目简单得像儿童日记。
新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。传媒业与娱乐业的整合，这正是《娱乐财富密码》一书要讨论的主题。
《娱乐财富密码——引爆传媒心经济》一书为中国第一部娱乐业与传媒业整合参考书，分上下两篇：上篇为案例解渎，包括对湖南卫视、光线传媒、华谊兄弟、阿里巴巴、时代华纳HBO、维亚康姆MTv、迪斯尼ESPN等媒体的成功经验削析；下篇为理论整合，阐述娱乐本质、娱乐产业与传媒产业结合发展的七种整合模式，重点提出了娱乐业和传媒业发展模式优化的“二八法则”，列举了超级品牌、相关商品开发、资本运作、产业价值链整合等优化模式，为中国娱乐业和传媒业调整发展模式，相互之间进行资源配置，优化企业治理结构，确保快速、持续、健康发展指明了方向。本书案例丰富，观点精辟，是文化产业从业人员、新闻传播院系师生以及品牌营销人员的重要参考书。
该书作者张小争思路开阔，观点新锐，有理论，有实践。在产业融合的大背景下集中讨论，抓住了娱乐传媒的经济本质。该书是中国娱乐业、传媒业、网络通讯业从业人员的参考书，我推荐读者朋友们有必要一口气读完，快哉！
张小争，华星传媒CEO。曾任光线传媒总裁助理兼首席研究员、其欣然传播机构执行总裁、中科招商创业投资经理。中国传媒大学娱乐经济博士后，中国人民大学中共党史学士、法律硕士、新闻传播学博士。致力于娱乐经济理论创新和企业实战，提出“娱乐传媒产业价值链”、“版权：传媒企业的核心价值”、“娱乐传媒业的二八法则”、 “中国电影工业革命四化模式”等创见。主要编著合著有《三木广告丛书》(修 版．1998)、 《电影营销》(1999)、《电视营销传播》(2001)、《媒体前沿报告》(2001)、《这就是娱乐经济》(2001)、《娱乐营销传播》(2002)、《中国媒体经典案例分析》(2002)、《传媒竞争力：产业价值链案例与发展模式》(2005)、《明星引爆传媒娱乐经济》(2005)。另有近100篇文章。
《娱乐财富密码》，张小争/著，复旦大学出版社2006年7月出版。
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