4、企业要有以人为本的企业文化

前言：这是读《从富士康事件看“中国代工经济”转型的迫切性》中八个论题之一，是转变经济发展方式的重要内容。拟在本网发帖，想先听听反映，尤其想听些不同的见解。此八个问题都是转型中重要问题，我每天读一个，插写些心得。

《从》文说：企业要有更加人性化的管理，还应该有以人为本的企业文化。而富士康的教训恰恰在于它把人当成机器，缺少人文关怀。发展不能见物不见人，不能目中无人。这种管理方法，便是机器社会的产物，但是已经过时了（资本主义早期，也是顾及人的。那时的经济学还讨论分工过细会使工作单调，影响工人的劳作兴趣与心理情绪，以致对工作、对人生都会感到乏味——读者）。生产力的发展也好，社会财富的增加也好，统统都只是手段，人的需要的满足、人的发展、人民群众利益的普遍增进，才是社会主义的最终目的。只有当发展的成果及时有效地转化为人民群众的普遍福利，由人民共享，才能最大限度地调动和发挥人民群众投身发展的积极性和创造性，才能同时做到“发展为了人” 和“发展依靠人” （这是社会主义理论，对他们管用吗？——读者）。对一个国家如此，对一个企业更如此。从这个角度看，富士康的人性化管理是有明显差距的，企业文化也是有差距的。富士康只是一个缩影，人被异化为机器的不只是富士康，其他代工企业也是这个样子。事实上，类似富士康的种种现象，正由沿海向内陆转移。翻看近期相关新闻，我们了解到富士康并非外人想象的“血汗工厂”。作为一家“世界500强”企业，富士康设备齐全，待遇规范，也无明显的违法违规现象。即便跳楼事件频发，仍然有成千上万的打工仔等待着进入其中工作的机会（火蛾投火现象，我们的穷人实在太多了，都是资方廉价劳动力的资源——读者）。正因为如此，我们的痛感更深切。可以说富士康把“廉价劳动力优势”发挥到了极致，是处于全球产业链末端的“模范”（此文作者看到了问题的实质，深感痛心，也无可奈何——读者）。
    这里提醒我们思考一个问题，环境建设问题。过去我们讲环境，一般是指空气、土壤、水等自然环境污染，其实还有一种环境，这便是社会环境与人的心理环境，过分的忽视工人的心理感受。因此我们在关注自然环境、生产环境，社会环境的时候，还要重视工人的心理环境，工人不能过没有尊严的生活。“民生”是一个充满人本思想和人文关怀的词语，在社会发展中，它突出了人的位置与人的主体性，在企业更是这样。人不是机器的奴隶，而应是机器的主人。因此，对于企业来说，也要把以人为本，以工人幸福为追求标准，要把以人为本的思想企业化。

（社会主义观点认为人本身就是目的，人不是完成别的什么目的的工具，更不该变成“被植入了电脑芯片的人”。那么，就很单调，没有思想、理想和愿望。但是， 工业社会发展到极致，就会变成人的生活与工作都得依靠机器和听从机器的指挥，这就是所谓人与物本质的“异化”吧——物本来是隶属于人的，而“异化”成人隶属于物了。上世纪30年代初，西方电影大师卓别林主演一部片子《摩登时代》，就讽刺了这种怪现象，说是工业社会发展到后来，把人作为生产工具，反而为机械化服务，人们的日常生活如洗漱饮食等也都得听从机器的动作，弄出了许多笑话。这就是在发展中，只顾物不顾人的结果——读者）