读《从富士康事件看“中国代工经济”转型的迫切性》

中共中央党校《理论网》编辑播发了，新华社研究员、中央财大教授李锦，对富士康事件为题的访谈，题为《从富士康事件看“中国代工经济”转型的迫切性》。此文一万多字，分为：1、富士康事件是“代工经济”造成的 ；2、全球产业转移中的中国代工经济 ；3、提高员工工资是扭转局势的关键一步 ；4、企业要有以人为本的企业文化 ；5、政府的协调能力与社会主义本质 ；6、社会要给“富士康”一点关爱 ；7、大力推进城市化建设有利于解决农民工问题 ；8、要告别国际代工为主的增长模式 等八个问题。这些都是最近最受关注的话题。今年两会就提出了“转变经济发展方式”议题，如今就在富士康事件反映出来了。

我读后做了心得笔记，打算按原文八个小问题，依次在网上与网友交流体会。

1、富士康事件是“代工经济”造成的  

 富士康员工跳楼事件反映的是长期以来中国赖以发展的，以严格管理、机械化生产为特点，追求高效率低成本以赚取利润的“代工出口模式”，和新形势下成长起来的追求平等、尊严的“新一代农民工”之间的矛盾从这个层次看，富士康员工跳楼事件折射了中国代工企业发展方式痛苦的现实，它用血的代价告诉我们，转变经济发展方式与经济结构的调整迫在眉睫（今年两会议题已作为重点提到的）。  

近年来由于金融海啸冲击，珠三角掀起代工企业倒闭潮，存活之道就是“精实管理”。所谓“精实管理”就是十个人工作交给五个人做，中间节省下来五个人的成本，可以移作企业利润（员工一人干两个人的活不是违反劳动法吗？——读者）。面对劳动成本低的优势逐渐流失，想要活下来，代工企业只能够推行精实管理。过去赚的是“机会财”（二十几年了，他们也赚足了钱——读者），现在经营成本垫高，要赚“管理财”（说得好听，其实就是把当今金融危机的灾难转嫁到员工身上来——读者）。

富士康还有细节管理、信息化管理、军事化管理、保密管理等制胜法宝。“军事化管理”让富士康达到了没有管理只有执行的境界（唯命令是从的军阀作风也用到企业中来了——读者）。正是这些管理理念让富士康获得了全球3C产业品牌厂商的信赖和赞誉，但却一直备受争议。因为它对客户的精准来自于对员工的严苛，在倡导人性化管理的今天，它显然是不得人心的（说得对！不但是“今天”，昨天就因而逼出了革命，明天就更不允许有此现象了——读者）。

除了以上企业与个人的原因之外，我认为还有政府的原因、社会的原因。从规律上看，他们（指富士康员工——读者）的精神问题极大部分是由于“代工经济”造成的。而“代工经济”的存在并不是一个富士康可以扭转的，我们没有能力创建自己的品牌，只有代为加工的能力。“代工经济”是中国快速发展初期的必然现象。在原始积累初期（社会主义的创业初期也要有资本，也须要搞原始积累，这“第一桶金”的来路，总是那么不正常。资本主义过去搞原始积累是靠对内剥削对外侵略，而我们今天则是出卖劳动力走“代工制”之路——读者）我们缺少自己的品牌，缺少创新能力，就得代人家加工。从沿海地区的“深圳模式”、“苏南模式”，在发展早期都能看到这种特征。而富士康科技公司45万人打工，便是这种劳力密集型的表现。因此，要想解决这个问题我们还是要从根本问题上来思考与着手。

（“代工经济”必须转型了。我国在几年前就提出了自主创新创品牌的要求了。只有我们企业自主创新创品牌了，才能排脱“代工经济”形式。要不，总是跟在人家后头爬行，我们员工的待遇就难以提高，富士康事件就难以避免——读者）